信息化构筑全面预算监管体系

每周要闻

 
中国石化新闻网讯  近日，化工和炼油事业部全面预算管理及生产经营监控系统顺利通过了总部验收。专家评价，全面预算管理系统的建设和应用，对提高中国石化的精细化管理水平，提升企业整体竞争力具有重要意义。

该项目是中国石化“十一五”期间规划的重大信息化项目。截至2009年6月底，炼油事业部、化工事业部及下属45家企业建立了全面预算管理信息系统，事业部、企业共建立预算管理指标9200多个，系统用户数量5800多个，报表数量平均每家1400多张，成为事业部、企业重要的日常管理系统。

具有自主知识产权的全面预算管理信息系统，包括预算编制、预算监控、预算分析、预算考核四大功能模块，实现事前预算编制，事中预算监控，事后分析考核的闭环管理。

“现在每月5日，下属37家炼油企业的财务、生产、计划、销售、采购等全口径预算数据都会通过电子表格、图形化方式显示出来，一目了然。”炼油事业部总会计师孙明荣打开系统页面向记者这样介绍。

“以前对接月度预算，每月要到事业部对接，特别是年度预算，从每年的9月开始编制，一直到来年3月发布，中间要对接多次，光差旅费都要花掉一大笔，还很耽误时间。现在好了，年度预算先在网上提交，并经专业部门审核，既方便、又准确，效率大幅度提高。”如今，该系统已成为扬子石化财务处陈宁的亲密伙伴。

有关人员介绍，为更好发挥全面预算管理信息系统预算编制及监控分析作用，下一步将继续提升系统功能，完善系统运行管理体系，加强系统运行维护，深化系统应用。

 

关闭此窗口