精细管理增效益 开拓思路谋发展

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中国石化新闻网讯  连日来，西南油气田、管道公司、镇海炼化、广州石化、炼化工程公司、润滑油分公司召开会议，认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神。

西南油气田将紧扣“增储上产、增收增效”两大目标，突出“深层勘探、科学开发、拓展市场、提速提效”四个重点，推动“科技创新、精细管理”两个轮子，开展“全面提速提效活动、全员成本管理活动”两项活动，确保生产经营任务全面完成、安全环保态势平稳和职工队伍总体稳定。

管道公司将切实抓好输油、交通、工程等方面的安全生产工作；优化运行，确保完成输油任务和各项经济指标；加强工程管理、人才和科技工作；提高输油生产、管道强维修等专业化管理水平；进一步营造和谐稳定的发展环境。

镇海炼化将在全公司范围内掀起“比学赶帮超”活动新高潮。他们提出绝不能满足于对标历史最高水平，绝不能满足于对标国内先进水平，而是要放眼全球、对标国际先进，找出差距、找出方向、找出压力、找出干劲，通过若干年努力，使镇海炼化勇立世界炼化行业的潮头。

广州石化将把精细管理的理念贯彻到企业人、财、物、产、供、销各业务流程的每一个环节。精心谋划，重视企业发展质量，持续优化投资方案，严格投资成本控制，重点抓好炼油的配套完善，做精做强炼油板块，并积极谋求化工的进一步发展，扎实推进企业持续发展。

炼化工程公司按照内保重点、外拓市场的总体思路，今年重点抓好五个方面工作。一是有效整合板块资源，加快拓展海外业务；二是进一步完善市场开发体系、支持保障体系、项目管理控制体系；三是围绕重点工程项目，进一步优化资源配置；四是强化专业化管理，努力实现管理的标准化、规范化和科学化；五是加强公司内部的自身建设，着力提升员工和企业形象。

润滑油分公司领导班子成员先学一步，研究制定措施；逐级传达贯彻，进一步统一思想；组织学习“亮剑”精神，激励职工奋发进取精神；细化措施，全力把会议精神落到实处。

 

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